你认为80后老板抱怨90后员工怎么样？

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[简介]8月5日，一篇帖子在微信好友中疯狂转发。海报声称是80后老板。他用幽默的语言谴责了三名90后员工的对峙。具体情况如下:第一个90后员工因为额外的任务而不辞而别。第二个著名的尖子生同意来工作，但突然改变了主意。第三个人主动确认了采访时间，但失踪了。它在不到两个小时内被转发了数百次，超过200人参与了评论。 新东方俞说，90后新生代员工是摸不着屁股的老虎。360周说:70后，出现了两个层次的分化。

8月5日，一个帖子在微信好友中疯狂转发。海报声称是80后老板。他用幽默的语言批评了三个站起来的90后员工。具体情况如下:第一个90后员工因为额外的任务而不辞而别。第二个著名的尖子生同意来工作，但突然改变了主意。第三个人主动确认了采访时间，但失踪了。它在不到两个小时内被转发了数百次，超过200人参与了评论。

90后老板抱怨90后员工事件，引起了人们对90后员工管理的极大关注和热烈讨论。如何处理90后员工与企业组织的关系，已经成为企业管理者面临的新问题。

90后是互联网时代的原住民。在互联网思维模式的影响下，人与企业的关系建设是企业发展的基石，直接影响企业的组织能力，这是企业发展的核心竞争力。

就在本月1日，在中欧企业联合大学的现场，银行CEO俞老师也在《互联网思维下的人力资源管理变革》中提到，互联网时代人与企业的关系发生了深刻的变化。在新时代，90后员工以价值和尊重为需求，员工管理模式是支撑企业组织能力的三大支柱之一。在新的形式下，如何管理这些90后员工尤为重要。

首先，建立有特色的培训体系

以新人类为代表的90后是手机控制的、低智商的互联网爱好者。他们有伟大的个性，敢于尝试和熟练使用各种新技术。同时，他们也是超级学习者，但是他们的学习方法不同。他们更喜欢通过网络非正式地学习，社交，游戏和分割，比如为了获取各种信息而对朋友进行梳理。因此，在90后员工的管理中，企业应该创造性地运用各种新技术和新方法来满足自己的个性化需求。他们也可以更多地利用线上和线下学习的结合，通过微信和李雪银行平台提供学习渠道和路径以及学习资源。

第二，帮助员工积累营运资本

一般来说，90后员工缺乏规划意识。如果他们放任自流，没有基本计划的员工更容易陷入茫然，对工作中的障碍和困难没有心理准备，更容易随意离开。

因此，企业应主动帮助员工制定职业规划，为员工建立终身个人学术账户，帮助他们根据自己的工作能力和个人意愿制定职业发展计划，树立90后员工的规划意识，加快90后员工的发展，积累个人营运资本。

第三，满足社会化的需要

90后员工更注重社会需求、尊重需求和自我实现满意度。在连萌等社会模型的流行背后，猫的神经和XX神器都反映了新人类社会的强烈需求。企业应该营造一种线上和线下的社交氛围，更多的互动、评论和分享，让员工有一种参与和体验的感觉，增强员工与企业之间的粘性。

可以说，90后员工个性鲜明，给企业的人才管理带来了困难。然而，从另一个角度来看，它也促进了企业创新人才管理方式，适应社会发展步伐，实现长远发展。在这种背景下，企业必须要求合适的人才管理策略才能生存。