流行鞋王达芙妮的秋季系列必须在线和离线升级(1))

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然后 【简介】这家台湾鞋企于20世纪90年代进入大陆市场，正经历一个前所未有的销售寒冬。达芙妮国际控股有限公司最近向投资者发布了2016年上半年利润预警。截至2016年6月30日，上半年共减少了450家门店，包括400家直营店和50家特许店。

美丽100分，美丽无折扣。这是一个流行的达芙妮女鞋广告。现在，这家在上世纪90年代进入大陆市场的台湾鞋企正经历一个前所未有的销售寒冬。达芙妮国际控股有限公司最近向投资者发布了2016年上半年利润预警。截至2016年6月30日，上半年共减少了450家门店，包括400家直营店和50家特许店。 事实上，遇到瓶颈的不仅仅是达芙妮的业务。随着国内鞋类企业增长疲软，各大鞋类企业的销量都有不同程度的下降。面对经济衰退，许多品牌开始寻求其他转型方向，以对抗衰退。在互联网的冲击下，传统的实体零售应该何去何从？ 流行鞋的前国王 达芙妮是中国著名的女鞋品牌。它曾被誉为中国中小企业高增长的典范。甚至有一本名为《达芙妮成功垄断模式》的书，专门分析了其高速增长背后的故事。 达芙妮国际，原名永恩国际集团，最初是一家代工工厂。随着业务的发展，达芙妮开始瞄准潜力无限的中国市场，开发自己的品牌达芙妮。虽然达芙妮是一个品牌经销商，但她过去从事批发业务，并严重依赖特许经销商的渠道。 在经历了1999年的渠道危机后，达芙妮从2000年开始改变，更换品牌标志和店铺装饰风格，并开始建立自营专卖店，业务范围从购物中心转移到街头商店。不同的专卖店有不同的功能，相互配合，一方面保证新产品的销售，另一方面清理库存，保证资金的返还。 这种全新的模式让达芙妮遍地开花。自2002年以来，达芙妮一直在以每年在内地开设数百家专卖店的速度扩张，并迅速扩大了在二、三线市场的覆盖面。 达芙妮的业务主要分为两部分，一部分是工厂的贴牌业务，主要面向美国市场，另一部分是品牌业务，主要面向中国市场。达芙妮最初是唯一的品牌。2002年，公司瞄准北京奥运会的机遇，赢得了阿迪达斯经典系列产品在中国的独家经销权。2004年，它推出了面向大众市场的鞋柜品牌。2008年后，它引入了国际鞋品牌代理。从2009年起，达芙妮淡出了运动服装市场，专注于女鞋的开发。 由于代工业务的毛利率相对较低，达芙妮开始逐步降低代工业务在总营业收入中的份额。2003年，OEM业务占总营业收入的一半。2008年，OEM业务占12%，2015年仅占2%。 这一战略发展巩固了达芙妮的品牌地位，并在广阔的内地市场的帮助下帮助达芙妮度过了2008年的金融危机。2008年，公司更名为达芙妮国际，更好地凸显了达芙妮的品牌定位。 随着业务的发展和调整，达芙妮的表演一直在唱下去。 美丽无折扣，美丽100分，在中国女鞋领域，没有其他广告词比达芙妮的更精彩。不幸的是，自2012年以来，达芙妮的风光不再，她的地位也在下降。 一年半内有1277家商店关门 中国女鞋第一品牌达芙妮的表现持续大幅下滑。根据公共数据，自2015年以来，该集团已经关闭了1277家实体店，这使得大众鞋王难以恢复。 至于今年上半年亏损的原因，达芙妮在利润报告中警告称，它受到店铺净关闭和同店销售额负增长的影响。在本报告所述期间，消费者需求疲软，中国大陆第二季度频繁发生暴雨和洪水。这种不利的天气极大地影响了商店的客流量。淡季产品的销售比例上升，导致毛利率大幅下降。 事实上，这不是达芙妮销售业绩的首次下滑，也不是该公司第一次将下滑部分归因于天气变化。 根据达芙妮2015年度报告，达芙妮2015年的营业额为83.79亿元，而2014年为103.55亿元，同比下降19.1%，毛利率下降至17.7%。作为回应，该公司表示，2015年中国经济增长放缓将拖累消费品市场，零售店将面临挑战。与此同时，不稳定和异常的天气将使时尚品牌市场更加糟糕。全球变暖效应将延长夏季，2015年异常温暖的冬季将影响包括女鞋在内的季节性产品的销售。 业内人士表示，达芙妮的业绩下滑主要是由于产品研发模式的不及时调整，包括产品的时尚感、体验和舒适度。 值得一提的是，营销业绩的持续低迷带来了大规模裁员现象。截至2016年6月，达芙妮门店数量减少了450家。根据达芙妮2015年年度报告，达芙妮的核心品牌业务销售额从2014年的6，757下降至2015年的5，930，净减少827个销售点。从2015年至今，达芙妮的门店数量减少了1277家。 对此，达芙妮在利润预警报告中指出，董事会认为集团整体财务状况保持稳定。与此同时，集团仍致力于实施改善计划，包括整合门店网络和库存、持续投资电子商务业务、控制支出，从而改善全年业绩。