苏宁长虹2017年战略合作升级和100%在线增长

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然后 【简介】近日，长虹集团董事长带领高管团队来到南京苏宁总部，参观了苏宁特易购展厅，并与苏宁控股集团董事长张和高管团队就2017年战略合作进行了深入会谈。

(图:长虹集团董事长(右一)和苏宁控股集团董事长张(左一)参观苏宁特易购展厅)

一是在中国家喻户晓的强势民族品牌，在技术创新、产业链布局等方面实力突出，近年来积极探索转型之路。一个是互联网零售业的领导者，他成功转型并开始以最快的速度运行。基于对未来市场发展趋势的认识和企业理念，双方的合作在过去的基础上再次升级。 长虹集团董事长赵勇在双方会谈中表示:我认为在企业经营发展过程中看到大的发展趋势是非常重要的。中国传统的电子商务模式已经走到了尽头。苏宁主导的网上网下一体化发展模式是未来的趋势，也是长虹集团转型学习的对象。苏宁是中国最大、最高效的零售渠道，拥有强大的资源整合和终端控制能力，突出的销售和服务优势，而长虹拥有强大的产品优势，这是双方设定战略目标的基础。 100%的在线年增长率帮助长虹抓住网络零售的新机遇 据了解，本次会议的内容主要是双方2017年战略合作的重点，涉及渠道覆盖与建设、单一产品定制、精准营销、物流服务、市场推广等。核心目标是2017年长虹产品在苏宁乐购的网上销售实现100%的增长。借助苏宁的互联网转型优势，设定了远超往年的全渠道增长目标。 可以预计，这样的目标和增长模式将有助于进一步提升长虹在黑电等家电领域的地位。同时，也将提升苏宁的差异化经营，为消费者带来更优质的产品，实现双赢。 张说:纯互联网时代已经过去，互联网加的春天已经来临。这是互联网零售的时代。苏宁愿视供应商为命运共同体，愿为长虹提供流程、运营、数据、物流、金融、客户服务等一系列资源支持，共同建立C2B逆向驱动供应链管理能力，推动上游产业升级发展。 全面覆盖苏宁直营店深化全渠道高效整合 苏宁黑电公司负责人表示，无论是网络电视、国产电视还是合资品牌电视，消费者都很难依靠原有的销售方式在产品中找到刺激。为了给消费者带来全新的购物体验，有必要打破场景的限制，优化消费路径，使服务体验更加直观和直接。在体验经济时代，苏宁O2O渠道的价值将进一步凸显。苏宁线下近1600家门店充分发挥了主楼层的作用，乡镇市场苏宁轻松直营店已完成1700多家门店的开业。它不仅改善了用户的购物体验，还加速了渠道下沉。长虹需要这一渠道的下沉来帮助品牌提前布局农村市场，深化其在该领域的品牌优势和市场份额。苏宁智英店将成为长虹品牌发展的有力突破口。 据了解，2017年长虹的产品将覆盖苏宁直营店。根据苏宁针对不同市场的管理策略，产品和促销方式会有所不同。双方将通过线上和线下实体店铺的差异化商品管理，抢占电子商务市场，扩大B2C合作规模。 除了就三四个市场渠道的下沉达成合作意见外，双方还将围绕苏宁与供应商高效合作的合作理念，在多渠道整合和共享方面取得实质性进展。 同时，苏宁的产业资源也将全面向长虹开放共享，包括提供金融融资链，开放PPTV渠道和相关内容资源。在未来的合作中，长虹将把更多的产品资源投入到苏宁渠道，双方将融合创造更多的游戏。同时，我希望利用苏宁在体育领域的强大资源，在体育内容营销方面开展更深入的合作。 根据苏宁的内部消息来源，在接下来的几周内，更多的电器老板将与苏宁讨论重大问题。