孙宏斌上任后乐视的战略调整开闭门会议

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然后 【简介】经过一系列人事变动后，新乐视今天迎来了新任董事长孙宏斌上任以来的首次闭门管理会议。

经过一系列人事变动后，新乐视今天迎来了新董事长孙宏斌上任以来的首次闭门管理会议。接任乐视首席执行官仅两个月的梁军在一次闭门会议上指出，未来的乐视将是一家专注于家庭网络娱乐的公司，而不是过去熟悉购买版权和销售广告的乐视。

在闭门会议上，乐视全新核心团队出席。会上，该公司明确定义了其开放生态战略，将业务重点放在大屏幕生态上。值得一提的是，乐视的核心业务乐视图片、乐视视频以及公司的经销商都将发生变化。

据了解，乐视的新战略已经从广泛覆盖转向深入关注。一旦乐视的七大生态像章鱼一样遍地开花，延伸到各个方面。梁军说，今天的新乐视就像一个哑铃，一端是电视业务，另一端是电影和自制内容，乐视视频是哑铃中间的一根棍子。这种粘合剂用于将电影和电视业务结合在一起，然后操作哑铃，所以哑铃是一个真正有价值的业务。

备受关注的乐视影业未来会不会调整发展战略？Letv.com表示，未来，一方面，乐视和华尔影视将加强自我控制，继续制作自己的电影和电视剧。另一方面，它还将为超级电视业务定制一些适合家庭大屏幕用户的电影和电视剧，帮助上市公司满足对独特内容的需求，并推动会员付费。

至于乐视视频，它将把血战留在手机端，转向大屏幕。该公司解释说，乐视在电视端已经拥有稳定的用户群，每年可以为公司创造数亿美元的收入。因此，在版权价格高的时候，乐视视频不需要被锁定在手机端，而是可以专注于大屏幕市场。

乐视还在频道方面对乐视进行了网络调整。他说:目前乐视大约有600个电网，每个电网都有一个电网所有者，这就是LePar，我们的核心签约人。离线渠道过去能够承担30%-40%的销售额，最多可达50%。我希望未来能达到60%-70%，因为真正的发展空线下。