创始人回来了，缅因州回到了“谢红时代”

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然后 [引言]缅因州的“总统”职位一直处于空空缺的状态。一些与缅因州关系密切的人士告诉《今日北京商报》记者，也可以理解，谢红的回归只是时间问题。

在贝因美的特殊时期，创始人谢红选择了回归。几天前，缅因官方网站发布的一则简短消息低调宣布，该任命已由集团公司董事会研究决定:谢红先生被任命为缅因集团有限公司总裁(CEO)，即刻生效。在业内人士看来，谢红的回归将对改善公司内部管理起到至关重要的作用，尤其是对目前的缅因州而言。

根据公共信息，谢红是缅因州的创始人。目前，谢红通过缅因集团间接持有3.49亿股缅因股份，占公司总股份的34.21%。他仍然是缅因州的实际控制者。然而，2011年，时任缅因州主席的谢红因个人健康原因辞职。从那以后，谢红不再在缅因州工作，缅因州一直由职业经理人管理。

值得一提的是，缅因州的总统职位一直处于空空缺的状态。一些与缅因州关系密切的人士告诉《今日北京商报》记者，也可以理解，谢红的回归只是时间问题。

据报道，国内奶粉行业的领军人物贝因美最近有点不高兴。一方面，由于市场竞争的影响，业绩平平；另一方面，股东之间的矛盾影响管理效率和公司战略的实施。例如，缅因州3月13日发布的公告显示，为了进一步优化业务布局，提高经营管理效率，公司董事会通过了《关于出售全资子公司股权的议案》，同意将全资子公司杭州豆豆100%的股权转让给非关联方。

值得一提的是，尽管该法案在当天获得通过，恒天然的代表仍然提出了反对意见。早在1月18日，该法案首次被提出时，包括恒天然代表在内的四位董事就表示反对，但未能通过。这暴露了缅因州内部股东在管理理念上的矛盾。

据资深乳品分析师宋亮介绍，贝因美最大的问题在于对市场变化的反应不及时，以及公司主要战略实施效率的滞后。因此，创始人的回归将对公司内部管理问题的解决起到促进作用。上述接近缅因州的人也同意这一观点。他说，只有内部问题得到解决，缅因州的业务才能全速前进。

此人提到的商业问题是指母婴生态圈和近年来缅因州推出的亲子家庭消费蓝图策略。据报道，这一战略是由谢红在2015年前后提出的。其主要内容是通过互联网手段拓展产业边界，从纯乳制品品牌向以亲子食品和亲子产品为基础的服务转变，以亲子服务、亲子健康和亲子教育为发展方向，始终将亲子文化作为亲子消费品牌。2015年推出的侯爵电子商务平台就是一个例子。

事实上，婴儿配方奶粉企业的多元化发展已经成为一种趋势。例如，购买保健品公司是基于奶粉行业大量用户的积累。总体思路是开发更多的衍生产品，丰富产业布局，增加利润点。另一位不愿透露姓名的奶粉企业人士告诉《今日北京商报》记者，奶粉行业的竞争已经白热化，行业同质化也很激烈。因此，在现阶段，寻找多元化的出路对贝因美来说是一个宝贵的机遇。