三大家电巧打网络牌玩制造转型

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然后 [引言]第二届互联网大会圆满落幕，传统行业领袖在大会上“擦脸”，显示出传统企业积极争取互联网转型和跨境合作的趋势。对于家用电器行业，老板们对“互联网+”有不同的定义。其中，有很多像张瑞敏这样想走在前列的创新者，也有像董明珠、方洪波这样骄傲而执着的创新者。

第二届互联网大会圆满落幕，传统行业领袖在大会上擦脸，表明传统企业正在积极争取互联网转型和寻求跨境合作。对于家用电器行业，老板们对互联网加有不同的定义。其中，有很多像张瑞敏这样想走在前列的创新者，也有像董明珠、方洪波这样骄傲而执着的创新者。

海尔的互联网变革无疑是家电行业最彻底的变革。张瑞敏说，互联网+是企业的新生。他认为，如果他把钱花在ERP系统上，但这仍然是传统模式，他不会解决任何问题，所以他将把海尔完全变成一个互联网企业。张瑞敏在互联网大会上表示，互联网时代的企业必须与市场和用户保持零距离。张瑞敏意识到在互联网时代，用户控制着世界，他对海尔采取了激烈的行动。除了建立互联网工厂、形成互联网商业模式和联系互联网金融，海尔的内部结构发生了更大的变化。在过去的两年里，海尔已经裁掉了1万多名中层管理人员，让每位员工都成为面向客户的客户，并利用互联网将个人和社会资源连接起来，形成了小型和微型企业。最终，海尔成为了一个促进小企业成长的风险资本孵化器，而不是一个跨国制造商。这种改革更像是对外界的一场赌博。与格力和美国近年来的快速发展相比，海尔的10年过渡期只增加了1000亿元，这让海尔从不缺乏疑虑。张瑞敏的互联网蓝图非常漂亮，但他自己无法预测海尔的实验结果。 相比之下，另外两家家电巨头——格力和美的主管相对保守。

互联网能调到0+吗？互联网永远是一种工具，不能取代实体经济。在每个人都必须说互联网正在改变的时候，坚持认为互联网不应该像上帝一样被举起来是特别不寻常的。格力的领导者，董明珠，致力于制造业的技术创新。事实上，董明珠和她身后的格力军并不像人们想象的那样保守，而是在制造业转型和智能化建设的战场上，一个基于互联网的布局已经开始在整个产业链中展开，其中包括生产环节的自动化、产品的智能化、售后服务的大数据化和销售渠道的电子商务。在互联网如鱼得水的时代，实体经济无法回避电子商务在渠道方面的优势。董明珠以互联网为工具，年底结识了马云和刘，分别为双十一和双十二购物节的推广起到了很好的作用。格力空位列天猫双十一销量前五名。与刘、携手是格力与互联网巨头的首次深度合作。未来不排除更多的合作。

被称为“千年第二个孩子”的美的今年财务业绩在家电行业独树一帜。从1月到9月，美国实现收入1113亿元，而格力和海尔的数字分别为815.23亿元和626亿元。美的集团董事方洪波表示，传统企业并没有陷入危机。美的净利润在没有互联网的情况下大幅增长。虽然是在小米，但方洪波没有被互联网洗脑。他认为互联网只是一个基础设施，最终结果是提高实体经济的创新和生产率。他坚持美的要坚持家用电器的根本，关注用户和产品，用互联网改造企业。利用互联网推出新产品和服务，并转变设计、制造和商业模式，以增加收入和盈利能力。美的正试图通过建立伙伴关系体系和文化、电子商务平台、创新中心等平台的价值重构，打破静态，实现新的0+增长。 从三大巨头的互联网转型进程来看，海尔回家生产视听产品的意图非常明显，而格力美仍然坚持以制造业为基础。他们的共同点是积极推动企业的互联网创新。中国家用电器协会副秘书长陈刚表示，互联网创新在中国制造向中国创造的转变中发挥了不可或缺的作用。不管他们是选择家用电器还是坚持基本原则，他们的基因决定了他们共同推动家用电器行业向前发展。 马云在网络会议上说:“人们说制造业做不到。事实上，制造业从未失败过。苹果很好，特斯拉也很好。用方洪波的话来说，如果说传统企业是孤独的，那并不是因为它是传统企业，而是因为我们仍然坚持传统的思维和方法来应对一个新的时代。作为制造业的重要组成部分，家电应该在互联网的浪潮下迎来一个新的起点。