互联网巨头圈地网络电视开始争夺客厅

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然后 你还在看电视吗？你最后一次打开电视是什么时候？几年前，人们习惯用这样的问题来嘲笑电视的衰落。随着阿里、乐视和小米等互联网公司最近大举入侵互联网电视，许多人已经回到了客厅。过去，一直为外国品牌工作的中国传统家电企业也不愿意再次成为配角。各种各样的公司都在联合联恒，价格战也在增加。

交通金矿引领网络巨头圈地。 最近，阿里巴巴集团的数字娱乐部门发布了以优酷为中心的多屏幕升级战略，旨在打造中国第一个家庭娱乐内容生态。阿里表示，阿里巴巴将利用其在互联网技术、大数据和云计算方面的优势，通过与华硕等内容提供商的密切合作，开发互联网电视的互动和内容功能。 为此，阿里推出了智能电视合作联盟战略，并推出了电视生态内幕节目，将包括海尔、康佳、长虹、海信、创维、夏普、飞利浦、伟晶等家电企业。目前，与阿里数码娱乐合作的智能电视的累计出货量已超过1000万台。 阿里的举动被业界评价为互联网公司大举入侵家电行业的里程碑事件。 事实上，随着近年来中国经济消费结构的转型升级和家庭宽带资费的加速下调，更加注重观众收视舒适性、节目收视便利性、智能化和网络化的网络电视早已受到广泛追捧。随着用户规模和活动的不断增加，它所承载的视频内容、应用和增值服务可能会成为继电脑和手机之后的又一个交通金矿。 一向精通互联网思维的互联网巨头，自然不会错过这样的圈地机会。除了阿里，乐视早在3年前就推出了自己的品牌乐视超级电视，打造了一个内容+终端+应用+平台的垂直产业链。为此，乐视不仅开始在互联网行业囤积大量影视作品版权，而且自己制作电视剧、微电影和综艺节目。同时，我们将加强终端和软件的研发。不久前，乐视向TCL多媒体投资22.67亿港元，双方宣布将共同探索创新产品的研发。 此外，巨力传媒发布了家庭互联网战略，小米公司建立了智能家居产业链，暴风公司建立了娱乐生态系统，爱奇艺和TCL联手& hellip& hellip对于其他互联网公司来说，追随已经成为一种普遍的策略。 客厅经济欢迎红海之战 据相关数据显示，今年前三季度，国内彩电市场零售额为1195万台，同比增长8.9%。然而，零售额同比下降5.9%，至353亿元，造成了增产不增收的尴尬局面。另一组数据显示，今年第二季度，中国每天活跃的互联网电视用户数量为3800万，而该行业保持了30%以上的高增长率。 为什么会这样？主要原因是高价和低价网络电视的介入以及传统家电企业的强烈反应。 长期以来，中国传统家电企业一直为外国品牌工作，其品牌价值和利润被外国企业压制。如今，在客厅经济的新一轮竞争中，面对主宰产业链并不断发动价格战的互联网巨头，传统家电制造商不愿再次成为配角。近年来，海信、创维、TCL等都加快了拥抱互联网加的步伐，或者以独立公司为先行者，或者尝试打造独立品牌，或者将互联网公司合并，主要关注该品牌的内容和运营。 然而，无论是互联网公司还是传统的家电制造商，此时互联网电视的生态链由硬件、软件、交互、内容、应用等组成。不成熟，许多产品同质化严重。网络电视是简单的电脑化和面向淘宝的，它的广告内容只是将网络上的免费内容转移到客厅。在这种情况下，各方都想占领市场，但他们必须咬紧牙关，在红海作战。 统计显示，国内电视品牌已经占据了80%以上的市场份额。尽管价格战排挤了外国品牌，但它伤害了敌人1000点，伤害了自己800点。一些分析师担心，这种同质竞争只会让三个和尚没水喝:互联网公司排挤传统家电制造商，后者可能无法保证产品质量；传统的家电企业在没有互联网公司的情况下建立自己的企业，它们不一定要转向内容、数据和运营。尤其是随着上游面板价格的上涨和人们对电视质量的需求逐渐增加，国内彩电市场将陷入两难境地。 生态链需要根据自身的优点来塑造。 一些网络电视研究专家表示，传统的基于硬件的电视产业链已经发生了质的变化，未来的网络电视将涉及硬件、软件、互动、内容、应用等。这个产业链不仅越来越长，而且越来越立体。它要求企业具有制造商和运营商的双重身份和互联网思维的特征，同时充分具备核心内容和核心体验的运作能力。 然而，从目前的情况来看，没有一个企业能够独立完成这样的任务。完善整个产业链需要不同企业充分发挥各自优势，共同完成。 如何完善这一产业链？一些专家表示，这需要五个环节的合作:一是广电平台的把关人。目前，共有7家未来电视、芒果电视、华硕等厂商获得了政府颁发的互联网电视牌照。这些被许可方如何聚集高质量的合作伙伴并改善其业务布局，是互联网电视能否在商业化进程中取得突破的关键。第二，丰富和高质量的内容提供商。无论是买还是买还是自己制作，高质量的内容是观众愿意付费的前提。第三是影响图像质量和带宽的技术平台。网络电视集互联网、多媒体、通信等技术于一体。只有解决了技术约束，才能增加用户的粘性。第四，发挥基础性作用的网络提供商。如何拥抱当今飞速发展的网络视频提供商，改善用户的观看体验，不仅是各方利益的总和。第五，积极深入参与的硬件供应商(如传统电视供应商)。网络电视如何实现与手机、ipad等的多屏幕互动。它如何与社交网络和移动支付等互联网服务相结合，以及它如何让电视不再局限于客厅& hellip& hellip所有这些都需要硬件供应商的参与。 在未来，市场的汹涌波涛和淘沙将使各方找到一个新的商业模式，可以整合自己的资源。我希望这一刻不会来得太晚。