门窗行业遭遇“阵痛”解决突破障碍

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然后 [引言]任何行业的发展都不可能一帆风顺，尤其是在经济衰退时期。随着市场的快速变化，企业不得不承受来自四面八方的压力。 任何行业的发展都不可能一帆风顺，尤其是在经济衰退时期。随着市场的快速变化，企业不得不承受来自四面八方的压力。目前，门窗行业正处于多事之秋。改组日益加剧。企业的发展经常遇到绊脚石。俗话说，不经历风雨怎么能看见彩虹？消除门窗企业发展道路上的痛点也是一种进步和突破。

难点一:投资促进和增长的瓶颈

在过去的两年里，随着市场的萧条，很难保证开店的存活率。如果一批人死亡，这对门窗企业来说不是一件好事。现在，门窗企业正面临着转型，从原来单一的招商引资服务提供商转型，业内人士指出，以前招商引资人员的考核只着眼于开店，现在不仅要考核开店，还要加强对经销商的服务，不仅要开店，还要留店。这种做法对行业有借鉴意义。在展会上，大多数门窗企业喜欢饥饿营销，甚至绑架营销。长期以来，行业内公开的秘密是，客人将被拉下工厂参观产品，这些产品将被提供美味可口的服务，并且将举行具有洗脑效果的优秀经销商分享会议，发送礼物和幸运抽奖，以便经销商可以签署名单和开店。

然而，这种伎俩不可避免地显得过于功利。为了在新市场开店，门窗企业需要找到合适的经销商。有些人开玩笑说他们在找东西。经销商能否理解产品和工厂的品牌概念尤为重要。尤其是近两年来，生意越来越难做，开新店越来越难生存，门窗企业应该更加谨慎。通过投资促进寻求增长将不可避免地需要转型。

难点2:高库存得到支撑

除了吸引投资的痛苦，高库存就像慢性病一样令人生畏。有人说，许多企业没有生意不会饿死，但是当生意好的时候，他们会尽最大努力储备，最终生存下来。高库存现已成为门窗行业的主要症状。即使因为高库存难以消化，也有许多公司专门采购工厂库存。这些拥有0+钻石的公司通常以20%到30%的折扣从工厂购买存货，从中获利。

至于库存问题，业内人士表示，如果工厂的生产周期太长，很容易产生库存，控制生产周期=控制库存。事实上，门窗行业的库存问题从去年开始显现迹象。大多数门窗企业不得不以低价出售库存产品，以缓解资金链的短缺。从去年到现在，许多因资金链断裂而倒闭的工厂已经逐渐倒闭。可以看出，解决库存问题迫在眉睫。

难点三:单一品牌运营就像一座独木桥。

熟悉门窗行业的人都知道，大型企业集团通常同时经营多个品牌，这无疑是一个单一的品牌。一家经营单一品牌的企业表示，从去年开始，它逐渐感觉到单一品牌运作不佳。以前，依靠单一品牌来吸引产品投资是乐观的。然而，去年很难吸引投资。当参加展览时，经销商会想为什么这么多年来变化不大。

如果我们继续经营一个单一的品牌，如果年销量不超过300万，就很难生存。如果我们经营一个单一的品牌8-10年，就会遇到瓶颈，这对新产品系列的未来发展极为不利。一个品牌的运作会持续很长时间，如果企业想发展成多个品牌，将会越来越困难。然而，如果它放弃原有的企业战略，选择与多个品牌合作，它也需要勇气。在过去的几年里，多个品牌帮助企业扩大了其领域，但现在许多品牌也面临着巨大的压力。

专家预测，2016年房地产市场的低迷将进一步影响家居建材行业。然而，没有哪个企业能够真正在市场动荡带来的痛苦中实现突破。