长虹的利润斗争:2016年转型改革的初步结果

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然后 【引言】最近，家电上市公司2016年业绩预测相继发布。中国家电网记者梳理发现，2016年许多家电企业利润均大幅增长，与2015年相比，整体表现呈现良好发展趋势。 1月21日，四川长虹发布2016年度盈利预测公告数据，显示公司预计2016年扭亏为盈，归属于上市公司股东的净利润为5.359亿元。公告称，公司扭亏为盈的主要原因是核心业务盈利能力的提高和经营效率的不断提高。

同一天，长虹的美菱电气公司宣布，预计2016年上市公司股东应占净利润为2.1亿至2.23亿元，同比增长674.77%-722.73%。

据了解，2016年，四川长虹围绕“利用形势、开拓创新、激活动力、健康发展”的十六字经营方针，进行了系统的企业转型改造。在前三个季度，其核心部门的利润实现了大幅增长。

公开数据显示，四川长虹2016年前三季度实现收入484.99亿元，同比增长5.53%。上市公司股东应占净利润5.22亿元，同比增长10.2亿元。

美菱电气2016年前三季度实现收入99.97亿元，同比增长16.24%。母亲净利润1.65亿元，同比增长1.72%。

2016年前三季度，华谊将营业收入降至51.54亿元，股东净利润降至1.81亿元。其收入和利润与2015年同期基本持平。

2016年，四川长虹可以说是先停后追。2014年净利润同比下降88.52%，2015年净利润亏损19.76亿元。然而，2016年，传统家电行业的转型调整尚未完成，整体市场形势仍不容乐观。然而，正是在如此恶劣的生存环境下，四川长虹将在2016年扭亏为盈。商业结果的巨大反差给了这个行业一个推动。家电行业观察人士洪世斌甚至称长虹为2016年最具创新性的企业。那么，深陷泥沼的长虹是如何破土而出的呢？

强化核心产业，促进产业结构转型升级

目前，中国家电行业正在经历消费升级和产品变革的深刻变革。长虹逆势增长的基础和核心是在产品变化的基础上提高盈利能力。

一年来，四川长虹及其子公司美菱电器和华谊压缩先后推动智能产品和智能制造转型，涵盖了电视机、冰箱等多种终端产品和前端组件生产线，空。2016年，长虹利用激光显示、云图像识别、无风温度控制等核心技术，不断优化产品结构，CHiQ电视、智能冰箱等高端产品比重持续上升。

事实上，美菱和华谊压缩对长虹的反击是不可或缺的。美菱2016年发布的第二代CHiQ冰箱和CHiQ Smart 空 Tracheist，前者拥有智能冷能分配技术和ETC智能识别技术两大杀手技术，能够自动识别食品原料，根据需要自动调节温度，自动切换制冷和冷冻。后者可以帮助用户一天0+ 24小时监控气体质量。两者的核心技术都是全球白色电力的先锋，可以说是长虹在物联网时代对全球白色电力系统智能的突破。

然而，华谊已成为全球最大的冰箱压缩机制造商，其在变频和商用压缩机领域的市场份额近年来大幅增长。华谊为世界冰箱提供了中国的心脏，也为长虹和美菱在白色电力领域的精耕细作提供了重要的战略支点。

在新产品布局方面，长虹致力于打造新的增长引擎，推动智能社区、移动终端、医疗器械、智能医疗服务等项目按照互联网运营模式启动公司化，积极探索产品+服务盈利模式的落地。此外，长虹在供应链服务、金融服务、新能源汽车供电、新能源材料等领域的项目。也在加速。

推进经营管理改革，不断提高经营效率

2016年底，四川长虹电子控股集团有限公司总经理李进在接受媒体采访时表示，长虹集团层面发生了三大变化:一是经营成果的性质发生了变化，经营质量的稳步提高体现在企业的盈利能力上；第二，从能力建设到能力出口发展，实现企业的能力；第三，改革取得初步进展，企业机制得到全面振兴。

时代在变，社会在变，市场在变，一切都在变。除了产品和技术的变化，组织变革一直是长虹面临的主要挑战。2016年，长虹的企业转型可以说是最激烈的节点。长虹的企业组织变革可以概括为三个关键点:管理改革、管理改革和资源配置改革。

长虹的管理改革主要体现在平台定位的变化上。最初的总部是一家控制业务发展的子公司。现在它是一家员工、服务和监督公司。具体的业务细节由子公司控制。李进早些时候在接受媒体采访时表示，平台改革后，我们已经制定了明确的管理清单，哪些需要管理，管理到什么程度，谁来管理，哪些不管理。此外，长虹还加大了对子公司的权力下放，从以前的经营权下放到现在的经营权、人事权、分配权和部分投资权的下放。

如果说管理改革的主线围绕着人和组织，那么管理改革的主线就是分权和激励，而资源配置改革的核心是通过市场化手段提高资源使用效率。

去年，长虹所有高管都签署了责任、权利和福利相匹配的绩效合同，这在长虹历史上尚属首次。高级经理的工资都是由市场决定的。例如，总经理的职位是通过市场竞争聘用的，然后副总经理的级别将接近总经理的工资，并试图以市场导向的方式提升它，这高于他们原来的工资。长虹高管采取更加市场化的管理，明确提出优胜劣汰机制。如果表现不好，肯定会有高管被解雇。此外，长虹还在下属企业推行员工持股，如新成立的食品、外汇采购等业务公司、如期完成的医疗服务、教育公司等新上市的三板公司以及新能源和民生物流等，都在推行员工持股。

长虹在2016年度盈利预测中宣布，通过管理改革、运营改革和资源配置改革的配合，运营效率不断提高，总部平台费用同比大幅下降。

尽管长虹的改革取得了初步成效，但家电行业分析师刘步尘认为，长虹仍面临着品牌形象转型和观念转变的问题。尽管近年来长虹的品牌形象有所改善，但与行业内的强势品牌相比仍然很弱，对高端消费者的吸引力不够。长虹应及时启动品牌再造，摒弃多年来形成的价格领先理念，转向产品领先。