多彩照明2018承诺全力以赴

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然后 【引言】2018年多彩照明的目标仍然是尽一切努力实现“五灯相会，一年赚几百万美元”的承诺，并在品牌、产品、团队、渠道等方面做出全面努力。帮助更多的客户实现企业承诺的目标。 2017年，围绕“五灯相会，一年赚百万”的主题，相继推出了终端运营V8系统等一系列提升终端运营和销售的解决方案和工具，帮助众多客户实现了数百万甚至数百万的年销售额。然而，企业营销副总裁俞伟峰认为，这些成就只是过去，行动仍在继续。2018年五色照明的目标仍然是尽一切努力实现“五灯一年赚几百万”的承诺，并在品牌、产品、团队和渠道等方面做出全面努力，帮助更多的客户实现企业的承诺。坚持信守承诺也是我们的企业文化和核心价值观之一。

数千万美元打造品牌魅力

于伟峰认为，为了帮助客户增加销量，首先必须提高多彩品牌的影响力和曝光度，塑造品牌魅力，形成品牌潜能，影响潜在用户，帮助终端客户增加销量。

为此，与中央电视台的丰富多彩的合作已经增加。在原有的一套或两套中央政府的基础上，中央电视台四个频道的广告中增加了七套或十套中央政府的广告。在时间上，也从节日期间的定期播出扩展到了年度播出，进一步展示了品牌实力，提升了品牌的高度和影响力。

2018年，企业与高铁媒体进行了深入的战略合作，在京广线和沪汉蓉线上投放了多组列车广告，自东向西、自北向南贯穿全国。广告传播到全国大多数城市，开始了品牌发展的高速旅程。

在互联网整合传播方面，实现了7大搜索引擎全年行业覆盖，10家高端杂志媒体全年品牌覆盖，30家著名视频媒体滚动展示，500家权威互联网媒体全年品牌覆盖。让品牌传播无死角地覆盖所有领域，进一步拉近品牌与消费者之间的距离，尤其是对年轻一代消费者而言。

对于传统媒体来说，通过加大投资和深化行业内媒体之间的相互合作，得到了业界的高度赞扬。先后荣获年度综合实力优秀品牌、年度营销创新奖、年度风云品牌、十大家居照明品牌等荣誉。

通过全方位、立体化的品牌推广策略，丰富多彩的品牌影响力和品牌势能得到快速提升，使丰富多彩的照明品牌迅速从工业品牌向知名品牌转移，为消费者带来更高的品牌附加值。

打造五星团队为码头运营保驾护航

俞伟峰说，无论哪个行业有好的想法和好的计划，在最终落地之前都需要一个强大的团队来实施。另一方面，从行业大趋势来看，竞争格局发生了变化，制造商联合提升终端运营能力成为市场营销的主要方向。然而，在市场上，除了少数拥有成熟运营团队和终端运营能力的大商场外，大多数经销商终端团队的建设和运营能力都比较落后。因此，有必要依靠品牌企业输出人力、方法和方案来提升终端运营能力。2018年，五星团队将更加努力地打造终端运营。

现在，一个超过100人的丰富多彩的营销团队已经建立，团队的工作已经从原来的区域系统转变为功能系统。这个团队分为两部分。一部分是开发团队，负责与客户的沟通和合作。另一部分将重点协助终端运营，帮助达成合作的客户进行装修指导、灯光选择和分配、团队建设、专业培训、活动策划等。，从而提高终端操作能力，形成流程化、标准化的操作模式。

2018年，多色设计了2000多个终端活动。在丰富多彩的专业和管理团队的帮助下，客户已经意识到，每年销售数百万甚至数百万件产品并不是一个梦想。

产品类别专业、广泛、深入。

为了进一步满足市场多样化的消费需求，各种产品已经成为核心基础，2018年已经做了大量工作。

在新的一年里，四个新的中国，美国，现代和豪华照明业务已经建立在原来的基础上。

事业部成立后，每个品类都有专业团队开展本品类的研究，制定产品开发计划，进行专业化的研发设计、产品定位和终端氛围建设，专业的人员、专业的知识和专注在一条线上，使每个品类都能尽最大努力满足消费者对采购便利性和质量的追求，进一步提升产品竞争力。

于伟峰认为，在保持家居产品优势的基础上，增加这些专业产品对终端商店的经营和销售业绩具有重要意义。华美本身就是一个综合实力卓越、门类齐全的品牌。因此，2018年需要做的是进一步深化从企业博客到每个板块的卓越。

提升渠道结构提升运营效率

俞伟峰透露，2018年，丰富多彩的渠道结构将优化升级，提升整个渠道的盈利能力，从而提升整个市场的运营效率。

经过品牌的全方位推广和产品类别的进一步强化，企业已完成上游布局，拥有强大的品牌潜力、丰富的产品类别、高效的执行团队基础，并具备开设大型门店的能力。因此，2018年将努力再开数百家旗舰店，形成以专卖店和旗舰店为基础的市场渠道结构，确立优势，为整体发展奠定坚实基础。在去年彩灯整体销售快速增长的基础上，今年将达到一个更高的水平，实现对客户的承诺！

信息安排:中国品牌网