十大热水器品牌

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[引言]一个知名的家电品牌应该在营销服务体系上与其实力相匹配。尤其是对于一些相对困难的市场，更有必要赢得雄心勃勃的经销商的信任。 一个知名的家电品牌应该在营销服务体系上与其实力相匹配。尤其是对于一些相对困难的市场，更有必要赢得雄心勃勃的经销商的信任。 随着中山比克品牌越来越受欢迎，业务量也在增长，市场已经从传统的华东和华南转向华北甚至东北。首先采取行动的是山东和河南两大市场。比克通过济南家电展在山东取得了巨大的成功，而在河南，这是一个更大的考验。与山东市场相比，河南市场有更多的经销商，流动速度更快，要求更高。如果经销商的需求得不到满足，许多合作将直接中断。所以比克这次是出了首都牺牲出了特殊战术。

比克这次在河南市场的主要突破将是位于河南省东北部的商丘。它是一座历史名城，也是一个交通枢纽。经销商的影响基本上可以扩散到整个河南地区。因此，突破了商丘的整体突破点后，河南的整体市场将更容易打造。 今年下半年初，特种部队营销团队迁至河南商丘，在那里他们经常与当地商人会面，了解当地的特点。在大企业论坛上，比克团队详细介绍了品牌历史、优秀的技术产品和相应的服务政策，得到了大企业的高度认可。随后，通过大商家的引进和推广，商丘县乡建立了200多个比克草根营销网点，基本完成了预定的布局。然而，事实上，许多当地客户刚刚接触到电加热产品，比克仍然对其发展潜力和后续政策有些担忧。因此，bick顺应大势，完成了服务模式的彻底转变，为制造商建立了完整的战略联盟体系。 该系统的核心是建立一个全方位的经销商服务模块。毕竟，许多当地经销商没有制造电热水器，甚至家用电器。他们都需要一些时间来适应电加热产品的分布模式。因此，比克的特种部队可以扮演他们敢于死亡的角色。比克在很短的时间内建立了第二个网络扩展团队。该团队专门负责帮助经销商快速进口和建立分销网络。这个团体的工作座右铭是招募人员，帮助他们上马，并让他们搭车。因此，解决经销商在销售、售后等方面遇到的问题，不仅要以销售为基础，还要以服务为基础。有时他们扮演顾问的角色，对于一些刚刚起步的经销商来说，他们可以说是教练和顾问。从终端分销方法开始，然后是bick业务的相关培训工作，然后是下属分销政策制定协助，然后是突出产品卖点的解释方法，然后是操作中一些细节的指导，最后是分成几部分，小团队不时回访经销商，纠正其操作中的一些问题并给出反馈等。通过这样全面的战略服务，经销商们真正学会了如何制造比克的产品。此外，bick的产品本身给经销商带来了比传统电热水器更高的价值。经销商的忠诚度和热情将继续上升，他们将自己打开下限网络。然后新的特种部队会跟进。如何形成良性循环，才能确保bick在商丘的200家网店能够在一个相对有序、和谐的类别中运营，bick在商丘市场的市场份额将稳步提升，最终成为商丘乃至河南电热水器用户的首选品牌。 比克把商丘的系统变成了一个示范项目。预计当它在未来打开任何新的市场时，它可以应用于这样的系统，使比克的服务像比克的品牌、产品和技术一样受欢迎。